: مقدمـة

تحتاج جميع المنظمات إلى قيادات حكيمة ، وقوية ، ومُلهِمة حتى تتمكن من إدارتها بالشكل السليم لكي تحقيق ثمارها المرجوة من نجاحات وإنجازات في كافة الأعمال

 فالمدير الذي يتمتع بمهارات قيادية عالية يستطيع أن يُلهِم العاملين معه ، ويؤثر فيهم إيجابياُ ، ويوجههم ، وينمي مهاراتهم ، ويحفزهم ، وييبني جسور التعاون بينهم . كما أنه قادر علي خلق ثقافة في بيئة العمل تتمتع بمجموعة من القيم السامية وتُشَجِّع علي الأداء المرتفع والمتميز ليتمكن كل فرد من تحقيق الأهداف المتفق عليها وبالتالي يتم تحقيق الأهداف الكلية المرجوة

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلي تنمية مهارات القيادة الفعَّالة لدي المديرين (بمستوياتهم الإدارية المختلفة) ، ورجال الأعمال ، ورواد الأعمال ، وأصحاب المشروعات ، والمقبلين علي الترقية كمديرين حتي يتمكنوا من قيادة فرق العمل التابعة لهم بكفاءة وفعالية لتحقيق أعلي معدلات أداء وأفضل إنتاجية

***************

: محاور البرنامج التدريبي

المحور الأول : هل أنت مدير / أم قائد ؟

الكفاءة والجدارة في مجال القيادة والإدارة –

مفهوم الإدارة وأهميتها –

أهداف الإدارة في منظمات الأعمال –

وظائف الإدارة الخمس –

المهارات والجدارات المختلفة التي يجب أن يتقنها القادة الإداريون –

Leadership مفهوم القيادة في منظمات الأعمال –

صفات القادة الإداريين الفَعَّالين –

اكتساب وتنمية مهارات القيادة للمديرين ( القوة ، التأثير ، السلطة ) –

الفروق الرئيسية بين الإدارة والقيادة –

هل يمكن أن يحدث تكامل بين كل من الإدارة والقيادة ؟ –

Unproductive Roles الأدوار غير المنتجة التي يجب أن يتجنبها القادة الإداريون –

Productive Roles الأدوار المنتجة التي يجب أن يلعبها القادة الإداريون –

………………

Leadership Styles المحور الثاني : الأنماط القيادية المختلفة

Autocratic Style النمط الأوتوقراطي –

Democratic Style النمط الديموقراطي –

Laissez-faire Style نمط القيادة الحرة –

Transformational Style نمط القيادة التغييرية / التحويلية –

Transactional Style نمط القيادة التبادلية –

………………

Situational Leadership المحور الثالث : مهارات القيادة الموقفية

Situational Leadership مفهوم القيادة الموقفية / الظرفية –

Leadership Behaviors السـلوكيات القيادية المختلفة للقائد –

أنماط القيادة الموقفية الأربعة وسلوكيات القائد في كل نمط –

Development Level تقييم مستوي التطور لدي كل موظف من المرؤوسبن –

كيفية اختيار النمط القيادي المناسب للتعامل مع كل موظف حسب مستوي التطور الذي يتمتع به –

………………

المحور الرابع : المهارات الشخصية للقادة والمديرين الفعَّالين

أساسيات التواصل الفعَّال –

Effective Speaking مهارات الحديث اللبق –

The Art of Questioning إجادة فن توجيه الأسئلة –

Constructive Feedback فن إيصال التوجيهات البناءة والملهمة –

Active Listening Skills مهارات الإنصات النشط –

توظيف نبرات وخصائص الصوت لتعزيزالكلمات وتقوية الرسالة –

فن استخدام لغة الجسد لتنمية الكاريزما وتقوية طريقة العرض –

مهارات التواصل الجماهيري وإجادة أساليب العرض –

مهارات الإقناع والتأثير للقادة الملهمين –

مهارات الحزم والثقة بالنفس للقادة والمديرين –

………………

Coaching المحور الخامس : القائد ومهارات التدريب والتوجيه

كدور أساسي من أدوار القائد Coaching أساسيات وجوهر التوجيه –

Training والتدريب ، Coaching الفروق الرئيسية بين التوجيه –

Coach الصفات والمهارات الجوهرية التي يجب أن يتمتع بها القائد المدرب –

The Coaching Process خطوات عملية التوجيه –

أثناء المحادثة مع الموظف GROW Model نموذج –

Feedback إرشادات يجب اتباعها أثناء إعطاء المرؤوس التغذية المرتدة –

الأخطاء التي يجب أن يتجنبها القادة أثناء التوجيه والتدريب –

……………………….

المحور السادس : القائد وفهم أنماط الشخصيات المختلفة

الأبعاد التي يتم تحديد أنماط الشخصيات علي أساسها –

أنماط الشخصيات المختلفة ( المُعَبِّر ، القيادي ، التحليلي ، الودود ) –

ما هو نمط شخصيتك كقائد ؟ وما نقاط القوة والتطوير لهذا النمط –

كيف يمكنك التعرف علي أنماط شخصيات الآخرين المختلفة ؟ –

كيف يمكنك التواصل مع كافة أنماط الشخصيات المختلفة للإقناع والتأثير ؟ –

التعامل مع مشكلات بعض المرؤوسين غير المتعاونين ومسببي الإزعاج –

………………

المحور السابع : القائد ومهارات تحفيز وإلهام الآخرين

مفهوم وأساسيات وأهمية التحفيز للعاملين –

أنواع المحفزات المختلفة ( سواء المادية أو المعنوية ) –

كيف يمكن للقائد تحديد أفضل المحفزات لكل موظف –

كيف يمكن للقائد تحفيز فريقه وتشجيعهم نحو تحقيق الأهداف ؟ –

………………

( 5 ) Levels of Leadership المحور الثامن : المستويات الخمسة للقيادة

Position Level المستوي الأول : المنصب ( الحقوق ) –

Relationship Level المستوي الثاني : القبول ( العلاقات ) –

Production Level المستوي الثالث : الإنتاجية –

People Development Level المستوي الرابع : تنمية الأفراد –

Pinnacle Level المستوي الخامس : القمة / الزعامة ( الاحترام ) –

مبادئ جوهرية تمكن القادة من الترقي في مستويات القيادة –

***************

لِمَن هذا البرنامج ؟

مديرو الشركات ، ومديرو الإدارات المختلفة –

مديرو الفروع ورؤساء الأقسام –

الراغبين في تأهيل أنفسهم للمناصب القيادية بالشركات والهيئات –

رجال وســيدات الأعمال ، وأصحاب المشروعات ، ورواد الأعمال –

مديري ومشرفي المبيعات والتسويق ، وتطوير الأعمال بالشركات –

***************

: لغة الدراسـة

اللغة العربية / أو الانجليزية ( البرنامج متاح بأي من اللغتين )

***************

: مدة الدراسـة

مدة الدراسة ( 18 ) سـاعة تدريبية مقـسـمة علي ( 6 ) محاضرات – أونلاين مباشـر / أو بمقر الشركات

***************