: مقدمة

تمثل الترقية إلى منصب إداري خطوة مهمة في المسار المهني، لكنها في الوقت نفسه تضع المدير أو المشرف الجديد أمام مسؤوليات وتحديات تتطلب مهارات مختلفة عن المهارات الفنية أو التشغيلية المعتادة. فالنجاح في الدور الإداري لا يعتمد فقط على الخبرة، بل يرتبط بالقدرة على قيادة الفريق، واتخاذ القرار، وتنظيم العمل، وتحقيق النتائج بكفاءة

ومن هذا المنطلق، يأتي برنامج “إعداد وتأهيل المديرين والمشرفين” ليمنح المشاركين الانطلاقة المهنية الصحيحة نحو ممارسة أدوارهم القيادية بثقة واحترافية، من خلال تزويدهم بالأسس الإدارية الحديثة، وتنمية المهارات القيادية والإشرافية لديهم، وتعزيز قدرتهم على التعامل مع التحديات اليومية وتحقيق التوازن بين إدارة المهام وقيادة الأفراد

*************

: أهداف البرنامج التدريبية

تنمية المهارات الإدارية والقيادية اللازمة للمديرين والمشرفين الجدد ▪

تعزيز مهارات الإشراف الفعّال وقيادة فرق العمل بكفاءة ▪

تطوير مهارات التواصل الإداري وبناء علاقات عمل إيجابية ▪

إكساب المشاركين مهارات التغذية الراجعة البنّاءة والتوجيه والتدريب الإداري ▪

تنمية مهارات التفويض الفعّال وتوزيع المهام والمسؤوليات ▪

تطوير مهارات إدارة الأولويات وتنظيم العمل وتحقيق النتائج ▪

*************

: المحاور التدريبية التي سيتم دراستها

المحور الأول : المهارات الإدارية والقيادية🔹

مفاهيم الإدارة الحديثة وأهميتها في بيئة العمل المعاصرة –

وظائف الإدارة الأساسية (التخطيط – التنظيم – القيادة والتوجيه – الرقابة) –

مسؤوليات وأدوار المدير / المشرف في بيئة العمل –

مفهوم القيادة وأهميتها في التأثير على فريق العمل –

صفات وخصائص القائد الإداري الفعّال –

تنمية مهارات القيادة لدي المديرين (القوة – التأثير – السلطة) –

التكامل بين الإدارة والقيادة ودورهما في تحقيق الأهداف –

نموذج القيادة الظرفية واختيار الأسلوب القيادي المناسب حسب الموقف ومستوي التطور المهني للموظف –

………

المحور الثاني : : مهارات الإشراف وقيادة فريق العمل🔹

أسس ومبادئ الإشراف الفعّال –

بناء وتحفيز فريق العمل. –

بناء علاقة عمل إيجابية مع أعضاء فريق العمل –

الأدوار والسلوكيات الإدارية غير المنتجة التي يجب على المدير/المشرف تجنبها –

الأدوار والسلوكيات الإدارية الإيجابية والمنتجة التي يجب أن يمارسها المدير/المشرف بفاعلية –

مهارات التفويض الفعّال للمديرين وتوزيع المهام –

………

المحور الثالث : مهارات التواصل الإداري🔹

أسس التواصل الإداري الفعّال –

مهارات الإنصات وفن طرح الأسئلة –

إدارة الاجتماعات والتواصل مع الفريق –

مهارات التأثير والإقناع للمديرين والقادة –

مهارات الحزم الإداري في بيئة العمل –

………

Coaching Skills المحور الرابع : مهارات التدريب والتوجيه الإداري للمديرين 🔹

وأهميته في تطوير الأداء (Coaching) مفهوم التدريب والتوجيه الإداري –

جوهر وأهداف التوجيه الإداري الفعّال –

(Coaching) والتوجيه الإداري (Training) الفرق بين التدريب –

خطوات عملية التدريب والتوجيه الإداري –

إرشادات لعقد جلسة توجيه إيجابية وبناءة مع الموظف –

Coaching أخطاء شائعة يجب تجنبها أثناء جلسات الـ –

المتابعة وإعداد خطط التطوير لضمات التحسين المستمر للأداء –

*************

لِمَن هذا البرنامج ؟

المديرون والمشرفون حديثو الترقية في مختلف الإدارات والفروع ▪

Team Leader الموظفون المرشحون لتولي مناصب إشرافية أو إدارية كمدير/ مشرف / تيم ليدر ▪

العاملون الذين تتطلب طبيعة أعمالهم إدارة الأفراد وتحقيق النتائج ▪

الراغبون في تنمية مهاراتهم الإدارية والقيادية استعداداً لتولي مناصب إشرافية وقيادية مستقبلًا ▪

*************

: لغة الدراسـة

لغة الدراســـة : اللغة العربيـة

*************

: مدة الدراسة

مدة الدراسة ( 12 ) سـاعة تدريبية مقـسـمة علي ( 4 ) محاضرات

***********

👇 : للتسجيل يُرجَي ملء الاستمارة التالية

First Line Manager Training Program